Accountability Extremo – Meczyki

Context: Ernesto es un Líder en la Organización.

Ernesto this year did not achieve the objectives of his Personal Development Plan.

Why Ernesto?

Ernesto: “No me invitaron a ningún curso este año”.

Ernesto no complió con dar feedback a tiempo a todo su equipo directo

Why Ernesto?

Ernesto: “No Jalaba Ben La Plataforma”

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Platicando de esto hace unos días con algunos Líderes y colleges de ERIAC, es immediato como todos podemos señalar dozens of situations como estas.

Ernesto es lo que llamamos una “Víctima”. Nunca nada es culpa.

Y esto se repite todos los años.

Las Organizaciones siguen sufriendo los mismos problemas con su leadership. But we continue trying to solve the problem of the “Ernestos” with the same formulas as always. ¿Y año con año que logramos? almost nothing. Ernesto no cambió, sigue siendo víctima.

Hasta que no le enseñemos a cada Líder a Accountabilitynada de lo demás que hagamos para él or con él dará resultados.

¿Y qué es ser accountability? Es hacer lo que dijiste que ibas a hacer en el tiempo en que te comprometiste a hacerlo. Simple, hard to get out.

A veces para aprender a hacer – oa ser – algo bien, necesitamos ir al extremo para salir de nuestros hábitos y mentalidad más arraigadas.

En el caso de aprender a ser Accountable, necesitamos justo eso, enseñar a ser Accountables al Extremo.

Critical Responsibilities: tener la Mentalidad de sentirte dueño al extremo de todo lo que pasa en tu mundo y actuar en consequencia.

Y cuándo digo “todo” es todo: tus metas, palabras, acciones, mentalidad, relaciones, aprendizaje, bienestar, entorno, futuro… TOD O.

Como puedes saber si alguien es Accountable al Extremo:

1. Se responsabiliza no solo por aquellas cosas que están en tu cancha, si no por todo aqueello que tiene que passar para logar los resultados.

  • Accept that, aunque hay cosas que no son tu culpa, son su responsabilidad.
  • No le echa la culpa a los demás, por lo tanto, encuentra la forma de solver

Y esta forma de ser, se puede enseñar. The quick win that most has worked for me is simply waking people up from their corporative lethargy.

Empieza con este simple ejercicio en tu próxima reunión con tus leaders o equipo y verás lo mucho que vas a ganar.

Pide a cada uno que anote:

Qué pasaría si hoy, por una razón extraordinaria, por los siguientes 6 meses no tuvieras:

1. un/una líder que te dirigiera

2. Un equipo de RH que te diera capacitación, te ayudara a mapear el talento de tu equipo, te ayudara a contratar, a prevenir salidas.

3. Un equipo de communication que explicate todo lo que está pasando en la empresa

a ¿Cómo sacarías adelante la tus compromisos y proyectos?

b How would you learn?

c ¿Cómo desarrollarias a tu equipo?

d What would you change your way of working?

e What habits would you change?

Nos hemos mal acostumbrado a que nos “mimen”, se nos ha olvidado esa mentality de que nadie nos debe nada. Que somos los únicos responsables de que nuestros objetivos se cumplan, del bienestar de nuestros equipos, de seguirnos desarrollando.

El Líder que es extremo accountability ve toda la ayuda que le provincia otras áreas justo como eso, como ayuda, no como una excusa para no lograr sus results.

As you know dear colleague, the next time you are evaluating the Development Plan of your Leaders to see if something is changing this year, think about solving the problem where you start, think about the possible encounter.

Diego Lions are about learning, talent and development. Specialist in Productivity, Leadership and Apprenticeship. He is a member of ERIAC and leader of the Technology Committee of the same association. contacto@eriac.com.mx